統一思想、找準方法、打造行業標桿企業——集團公司總經理劉海春到軋鋼廠調研指導工作

管理者要體現自身價值，發現問題，并落實執行，尤其是廠、部長，要站在行業的高度看問題，主動施壓，設定目標。

現場出現問題，一定有特定的條件，責任不一定在崗位工身上，管理者要創造環境，讓員工不會犯錯、也不可能犯錯。

如何打造產品品牌，客戶的口碑就是產品品牌，我們未來的目標是減少變差、最求極致，首先直觀感受要好，滿足客戶需求，同時提升創效能力，滿足企業發展要求。

要抓住與中冶賽迪全面合作的機會，實現數字化、智能化的全面升級，要挖掘數據、利用數據，讓數據表征狀態，指導生產。

精益生產項目開展的目的是提升效率，要制定崗位操作標準，在最短的時間內培養合格的崗位操作人員。同時要掌握精益方法，這一點在帶鋼工序首先體現了出來。
    劉總指出，一定要做好安全管理工作，盡職盡責，將安全標準落實到每個崗位上。

我們的目標是打造行業標桿企業，要結合現狀，找標桿、學標桿、樹標桿，我們成為標桿，公司才會成為標桿企業。