職能部室10-11月份改善提案暨工程師課題表彰大會成功召開12月11日下午，精益辦召開了“職能部室2023年10-11月份改善提案暨工程師課題表彰大會”，本次大會旨在激發(fā)職能部室員工及專業(yè)技能人才積極融入一線、聚焦生產(chǎn)關(guān)鍵、勇于面對問題、善于解決問題。集團(tuán)總經(jīng)理助理張士慧出席大會并為改善提案獲獎團(tuán)隊(duì)、個人及工程師課題獲獎團(tuán)隊(duì)頒獎。 本次表彰會表彰職能部室改善提案共13項(xiàng)，其中，房瑞、凌立國、任文華、梁鐵柱、張海寬、孫志嶺、常相征、李博超、李英杰、卓遠(yuǎn)、楊宇凌榮獲改善提案優(yōu)秀獎；技術(shù)中心化驗(yàn)室榮獲改善提案優(yōu)秀科室獎；應(yīng)急安全部榮獲改善提案優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎。  本次大會，首次對工程師精益管理課題進(jìn)行表彰，目的在于充分體現(xiàn)工程師帶頭示范、專項(xiàng)研究、深挖潛力的專業(yè)作用，課題共表彰“一等獎”一項(xiàng)，“二等獎”兩項(xiàng)，“三等獎”三項(xiàng)，“挖潛增效獎”兩項(xiàng)，“鼓勵獎”八項(xiàng)，創(chuàng)效共計(jì)約1940.5萬元。其中企管人資部張鵬飛團(tuán)隊(duì)的課題《研究自動化辦公程序，提高亮點(diǎn)工作效率》、軋鋼廠李猛團(tuán)隊(duì)的課題《中H型鋼步進(jìn)冷床精度恢復(fù)，降低冷床卡鋼事故率》、技術(shù)中心裴紅喜團(tuán)隊(duì)的課題《提高燒結(jié)礦轉(zhuǎn)鼓穩(wěn)定率》榮獲“三等獎”，獎金1000元；技術(shù)中心吳立紅團(tuán)隊(duì)的課題《提升中型軋機(jī)功能精度達(dá)標(biāo)率》、軋鋼廠竇薛永團(tuán)隊(duì)的課題《通過對飛剪設(shè)備技改，提高更換飛剪剪刃效率》榮獲“二等獎”，獎金2000元；燒結(jié)廠孟凡蕾團(tuán)隊(duì)的課題《通過研制工裝降低鏈篦機(jī)小軸更換難度》榮獲“一等獎”，獎金3000元；動力環(huán)保部劉恪新團(tuán)隊(duì)的課題《深挖節(jié)電潛力，實(shí)現(xiàn)各階段設(shè)備精益運(yùn)行》、信息自動化部陳國棟團(tuán)隊(duì)的課題名稱《4#白灰窯畫面制作及新公輔程序畫面制作》榮獲“挖潛增效獎”，獎金3000元。
會上，總經(jīng)理助理、精益辦主任張士慧為參會員工分享質(zhì)量體系管理七大原則： 在我們的工作中，無論是生產(chǎn)、服務(wù)還是管理，我們都必須牢記客戶需求的重要性。只有深入了解客戶的期望和需求，才能夠提供更符合市場需求的產(chǎn)品和服務(wù)，更好地解決現(xiàn)場焦點(diǎn)問題，推動公司高效運(yùn)轉(zhuǎn)。 作為員工，每個人都應(yīng)該具備領(lǐng)導(dǎo)力意識。無論你的職位是什么，都應(yīng)該積極主動地承擔(dān)責(zé)任，勇于提出建設(shè)性意見，以達(dá)成共同的目標(biāo)。作為領(lǐng)導(dǎo)，要為員工提供資源的支持，方向的指導(dǎo)。 全員參與是我們質(zhì)量管理的基石。每一位員工都是公司向上發(fā)展的參與者和推動者。我們需要鼓勵大家積極參與到精益管理工作中來，發(fā)揮自己的專業(yè)能力和創(chuàng)造力，我們應(yīng)該重視團(tuán)隊(duì)合作，善于發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，根據(jù)不同的項(xiàng)目和任務(wù)，合理分配資源和任務(wù)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力，共同實(shí)現(xiàn)更大的目標(biāo)。 我們的工作是一個持續(xù)不斷的過程，我們需要關(guān)注每一個環(huán)節(jié)，不斷尋求改進(jìn)和提高效率，以確保產(chǎn)品和服務(wù)的穩(wěn)定性和可靠性，我們需要采用系統(tǒng)化的方法，對問題進(jìn)行分析和解決。 通過搜集和分析實(shí)際數(shù)據(jù)，我們可以更準(zhǔn)確地評估局勢和形勢，從而做出更符合實(shí)際情況的決策；通過科學(xué)的數(shù)據(jù)分析，我們可以更好地識別問題的本質(zhì)，找出解決問題的最佳途徑，避免盲目嘗試和無效的探索，從而節(jié)約時間和資源，提高工作效率。 公司的發(fā)展離不開不斷地改進(jìn)，我們需要不斷審視自身的工作，找出不足之處，并采取有效措施加以改進(jìn)，以實(shí)現(xiàn)能力的提升。 建立、維護(hù)和發(fā)展良好的人際關(guān)系，做好團(tuán)隊(duì)協(xié)作，跳出個人英雄主義圈，建立有效的溝通和信任，共同解決難題。 接下來，精益辦將繼續(xù)積極推動各職能部室全員參與到改善提案活動中，同時繼續(xù)開拓工程師解決問題思維方式，學(xué)習(xí)精益工具、方法，并以優(yōu)秀工程師為中心，帶動各階層員工參與到問題改善和工作創(chuàng)新中，為“全員參與、持續(xù)改進(jìn)”的道路奉獻(xiàn)力量。 (精益辦 章俊凱)
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