天柱集團精益與人力資源變革推進會成功召開— —以精益驅動高質量發展

0

1

精益工作成果顯著，七大模塊全面推進

精益數智中心精益運營科科長左闊闊在匯報中詳細介紹了5月份精益工作的整體推進情況。

5月份，精益工作以“人效提升、降本增效、消除浪費”為核心，圍繞現場布局優化、作業環節改善及損失消除展開，同時正式啟動了精益大項目，全面推進精益“七大模塊”落地。

賦能培訓方面：本月共組織培訓18場，覆蓋169名管理人員，內容涵蓋業績對話、問題分析與解決等關鍵技能，有效提升了員工的專業能力。并通過精益基礎知識測評成績提升，顯示出員工對精益理念的深入理解和接納。

現場管理方面：通過公司領導走線和廠部長走線，共浮現問題687項，整改完成率達73%。同時，針對盲區死角開展專項整改，147項問題中整改完成137項，整改率93.19%。目視化管理專項提升工作也取得進展，發布了門牌標識、管道色環等標準，顯著提升了現場管理進度。

標準化作業方面：對作業活動進行了動態梳理，整體作業卡編制完成率達75%。通過堅持推進三級督導機制確保標準作業卡落地執行。標準化作業的實施初見成效，例如，燒結廠更換臺車作業時間縮短30%、帶鋼廠軋輥磨削作業降低員工3h作業時間，兩臺設備在時間調配合理的情況下可節省1人作業。型鋼廠冷鋸換輥片作業提效23.53%。

崗位創新方面：5月份共提報創新項目4257項，人均1.18項，參與率達85%，其中七級及以上項目占比64%，項目質量顯著提升。煉鐵廠“自制炮泥自動計量程序”項目通過技術改進，年節約成本25.7萬元，并大幅提升了生產效率。

下步計劃：精益數智中心將在6月份重點推進內訓師隊伍建設、精益與數智融合、降本提效及標準化作業強化等工作，確保精益管理持續落地見效。

0

2

精益招標、采購與設備管理變革，助力降本增效

審計監察部招標科科長張建穩匯報了招標工作的推進情況。招標業務以“一筆效益、一支隊伍、一個體系”為整體思路，通過優化供應商管理、統一物料編碼、推進長協采購等舉措，顯著提升了招標效率。

采購部部長助理馮秋影重點介紹了采購降本成果。通過引入新供應商、國產化替代和競爭性談判，勞保用品、耐材及維修類物資采購成本大幅降低，年可節約成本2200余萬元。

設備部副部長尹訓廷分享了設備事故管控與預防性維修的成果。通過強化點檢、潤滑和隱患管理，2025年1-4月設備事故次數同比下降68.4%，事故損失減少38.8%。

下一步將重點完善預防性維修策略，建立設備健康管理體系，實現從“被動應對”到“主動預防”的轉變。

0

3

智能工廠建設：數據應用賦能生產

精益數智中心主任助理張兆民匯報了智能工廠的推進情況。目前，智能工廠13個板塊的1448項功能已上線99.1%，并通過數據應用優化了生產調度、能源管理和安全監控。

例如，煤氣預測功能實現了能源動態平衡，帶鋼加熱爐環保數據分析有效降低了SO2排放。未來將重點提升數據使用率，統一業務標準，打造更多智能化場景。

燒結廠原料車間主任郭占軍匯報原料場自動排隊系統的優化與實施。通過智能化手段解決了原燃料卸車過程中排隊秩序混亂、效率低下的問題，利用大型顯示屏、語音指引和APP推送實時展示車輛排隊信息，減少了人工干預和誤卸料情況。

實施后，收料工的勞動強度顯著降低，人均月接卸量提升19.3%，司機求助電話大幅減少，整體接卸效率和服務質量得到明顯改善。

0

4

流程再造與人力資源變革深化

人力資源中心企管科科長李化強介紹了流程再造的進展。通過優化262個線上流程，86%的流程控制在5個環節以內，效率顯著提升。

例如，安全保證金返還流程環節從6個縮減至2個，審批時間縮短76%。下一步將聚焦業務執行標準的梳理，構建“宏觀設計+微觀執行”的雙核驅動模式，確保流程高效落地。

0

5

領導寄語：持續變革，邁向卓越

集團公司常務副總經理劉興漢對各部門的工作成果給予充分肯定，并強調精益與人力資源變革是集團高質量發展的核心動力。未來，集團將繼續以“降本、保供、提質”為目標，深化部門協同，推動數智化轉型，打造高效、敏捷的管理體系，為員工創造價值，為客戶提供優質服務，為社會貢獻更多力量。

興漢總簡單總結了公司推行走線半年來的成果：

從初期走線每次接近100項問題到現在不足50項問題，走線查擺問題的能力提升了，但是查出來的問題減少了；從初期走線基本沒有亮點到現在的亮點紛呈；從初期走線員工都遠遠的躲藏到現在主動且自豪的講解，實際上都充分說明了大家對精益理念的接納，對精益工具和方法的熟練掌握和切實應用。

精益，已經從公司的要求逐步轉變為基層的工作習慣。雖然，離形成全員共同行動還有一定距離，但是也已經看到中基層管理人員的意識形態上，實現了從抗拒到接受到主動參與變革的可喜變化。

1.精益大會的目的與意義

月度精益大會實際上是凝聚共識、形成合力的意識變革會議。以前，月度精益大會的內容偏重的是引導“為什么干”，而現在更多的偏重“干了什么”、“有什么亮點和問題”、“下一步怎么干”。之所以有這樣的變化，就是希望讓大家感覺到精益變革成功的案例，以形成共進的氛圍。

同時，選擇分享素材也逐步向制度和流程的宣貫偏重，其目的是想引起大家對公司治理體系的思考，共同推進公司長效機制的持續完善和改進，形成標準。  

2.全員要有直面問題的勇氣

精益的核心是目標導向和問題導向，而目標導向實際上也是通過沒有完成目標來浮現問題、分析問題并解決問題，最終，還是體現在了問題導向上。

匯報材料中的點題，實際上已經說明公司的管理體系還存在較多的優化空間。而這些空間的存在，就是我們提升的攔路虎和絆腳石，如果遇到問題總是漠然視之、得過且過，就很難逐步夯實公司的發展根基，也不可能實現公司成為行業標桿企業的遠景和目標。

只有將問題從水下擺放在桌面上，讓大家都看到問題，才能更好的形成合力，共同去解決問題，然后實現企業的穩健發展。

3.精益沒有旁觀者，只有奮進者和淘汰者

不可否認，公司有些單位和管理人員，在精益理念的學習、接納、推行、固化方面還存在不足。甚至，有些人還存在抗拒公司治理體系變革，不希望公司將問題解決的情況。這一些人的初心是不純潔的。

公司的治理體系越健全，管理就會越規范，大家犯錯的概率就會越低。一些初心不純潔的人、渾水摸魚的人，終究會成為潮水退去以后的裸泳者。所以，他們是擔心的、是有顧慮的，甚至是百般抵賴和刻意制造混亂的。對于在崗不為崗、在企不思企，心術不正、品行不端、德不配位的人，公司也不會聽之任之，一定會找出來并且堅決摒棄掉。

而那些具有一心為公司、一心為員工職業素養和品格的管理人員，最終也會獲得領導的關愛和員工的信服，成為公司的得力干將，并將與公司一起成長。

4.每一名管理人員都應該成為“管理高手”

①要保持正念與用心，這是干好所有工作的基礎。在群體之中，我們每一個都不是“隱身人”，都是被聚光燈照射下的“顯形人”。你的工作態度是否積極、工作成效是否卓著都會成為上下級直接、平級之間、客戶之間的主管評價，這些評價的結果就是你自己的形象。如同網絡所言：人最厲害的武器是真誠，一切的謊言都是對別人智商的侮辱和對自己的不尊敬。面子不是自己封的，是大家給的，一個人的職業道德實際上就是自己臉面的最佳匹配，“有德既有面、正念即有威”。

②要擅長把”潛規則“翻譯成”明規則“，也就是快速的將工作需求轉換成執行標準，并且高效的督導落地。將工作要求梳理成可以讓大家看到的“操作指南”，而不僅僅是理念。

③要擅長用”系統思維“代替”點狀努力“，不僅僅是解決當下的問題，還可以考慮長期以往不至于發生重復性的問題。

④要擅長把儲存價值變成流通價值，類似我們開展的亮點分享一樣。將大家的好做法分享出來，讓大家感覺到成效、理解邏輯，實現舉一反三，這就是將儲存價值通過流通而實現的增值。

會議最后，興漢總強調：為一步一步的穩定和提高公司的發展基石，必須將權力放在規則之中，要在公司治理體系變革中，堅持以下原則：

①定標準、定規則、強執行、嚴考評

②建指標、保穩定、抓問題、促長效

③賦能力、強驗證、推競聘、優上崗

此次會議的召開，不僅總結了階段性成果，更為天柱集團未來的發展指明了方向。全體天柱人將以此次會議為契機，持續踐行精益理念，推動企業變革，為實現“打造行業標桿”的目標不懈奮斗！