天柱鋼鐵集團8月份精益與人力資源變革推進會成功召開——以變革引擎驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展新征程

精益數(shù)智中心左闊闊科長系統(tǒng)梳理了8月份精益工作推進脈絡(luò)。8月份，公司精益工作緊扣“強化賦能培訓(xùn)提升二級主管精益素養(yǎng)、總結(jié)提煉優(yōu)秀經(jīng)驗發(fā)揮橫展效能、迭代更新管理辦法優(yōu)化推進路徑”三大核心任務(wù)，在現(xiàn)場提升、崗位創(chuàng)新、業(yè)績管理、現(xiàn)場觀察、專項攻關(guān)、精益賦能等方面實現(xiàn)多點突破。

崗位創(chuàng)新成果豐碩：8月全集團提報創(chuàng)新項目4234項，人均1.18項，參與率85.3%，優(yōu)質(zhì)項目占比61.7%。《崗位創(chuàng)新管理辦法》完成迭代，分類、流程和激勵機制進一步細化，并精選72項優(yōu)秀案例匯編成冊，促進經(jīng)驗推廣。

標準作業(yè)成效顯著：8月份各單位開展視頻回放及案例復(fù)盤80場次，浮現(xiàn)改善點347項；車間督導(dǎo)抽背員工1509份作業(yè)卡，合格率達96%。員工對作業(yè)卡的掌握水平顯著提升，助力公司生產(chǎn)穩(wěn)定態(tài)勢進一步提升。

賦能培訓(xùn)扎實推進：8月集團組織生產(chǎn)單位二級主管精益專項培訓(xùn)15場次，668人次參加，各單位轉(zhuǎn)訓(xùn)312場次，累計征集員工改善建議107項。后續(xù)將依托案例匯編深化精益理念傳播，全面提升全員精益素養(yǎng)。

會議增設(shè)了精益知識互動問答環(huán)節(jié)，邀請5名二級主管圍繞5S、七大浪費、六源、標準化作業(yè)及賦能落地等內(nèi)容，結(jié)合自身工作實際分享了實踐感悟。該環(huán)節(jié)充分展現(xiàn)了二級主管對精益理念理解持續(xù)深化，并將精益工具切實應(yīng)用于日常管理之中，有效推動了精益文化在基層的廣泛傳播和深入落地。

集團黨委書記兼常務(wù)副總經(jīng)理劉興漢對本次會議高度認可并指出：

一、分享成果與指標改善，是精益變革決策正確與否的最好證據(jù)

本次分享會內(nèi)容充實、質(zhì)量突出，各位同事的分享真切務(wù)實。不僅能夠熟練運用精益工具，且以數(shù)據(jù)驅(qū)動問題解決，并融入了個人實踐感悟。分享的成果，在一定維度驗證了今年前8個月公司各項生產(chǎn)指標實現(xiàn)顯著提升的底蘊，沒有大家的精益理念轉(zhuǎn)變和變革機制在組織中的扎實落地，就不會展現(xiàn)當前的成果。也進一步用數(shù)據(jù)證明，公司變革決策的前瞻性和可行性。

通過分享，也能感受到四個變化：一是理念革新——公司當前的文化理念和工作導(dǎo)向更加清晰、更加穩(wěn)健、更具活力，團隊氛圍煥然一新；二是行動自覺——通過優(yōu)秀分享人員的分享，能感覺到全員內(nèi)心深處的積聚的斗志與激情；三是底蘊豐盈——企業(yè)發(fā)展態(tài)勢持續(xù)向好，核心競爭能力持續(xù)加強，對于應(yīng)對外部市場競爭壓力，有足夠的信心和能力永立潮頭；四是注重價值——持續(xù)推進并深化“價值創(chuàng)造-評價-分配”機制，以績效為導(dǎo)向增強員工主動性，營造“人人都是價值創(chuàng)造者”的組織氛圍。

二、精益與人力變革，是夯實員工發(fā)展平臺、實現(xiàn)企業(yè)行穩(wěn)致遠的基礎(chǔ)保障

員工將精益理念融入實際工作的成效，充分證明精益的核心是“以人為本”，聚焦于解決員工實際問題、改善工作體驗、減輕勞動強。公司持續(xù)推進深層次人力資源變革，團隊優(yōu)化旨在維護廣大員工賴以成長與發(fā)展的平臺，全體同事應(yīng)樹立正念，保持積極正向心態(tài)，不斷提升崗位勝任力，與公司共同成長，對自身職業(yè)發(fā)展與未來負責(zé)。